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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation World Café |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 60-180 min | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 12-100+ | 1 | 8-80 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Action Lists, Project List, Review Routine | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | FacilitationDialogGroßgruppe |