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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Strategy Map |  Product Strategy OKRs |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 2-4 h Workshop plus Review | 1-2 h Setup | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 2-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |