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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 15-30 min | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-8 | 3-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ZielePlanungMessungAbstimmung | AbstimmungStakeholderTeam | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |