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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  UX Design Service Blueprinting |  Operations Time Blocking |  UX Design Customer Journey Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Serviceerfahrung über mehrere Kontaktpunkte verteilt ist, bringt sie Frontstage und Backstage zusammen. Sie zeigt, wo Nutzerkontakt und interne Verantwortung zusammenpassen müssen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn eine Journey über mehrere Phasen verstanden werden soll, ordnet sie Erleben, Touchpoints und Chancen in einem Bild. Sie macht Lücken und Reibung entlang des Nutzerwegs deutlich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 0.5-2 Tage | 15-30 min Planung, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 6-12 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Service Blueprint, Fail Points, Ownership Map | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Customer Journey Canvas, Pain Points, Experience Opportunities |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | Service DesignOperationsJourneyBlueprint | PlanungZeitmanagementFokus | JourneyKundeService DesignCanvas |