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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Product Strategy OKRs |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-2 h Setup | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-20 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Action Lists, Project List, Review Routine | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |