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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Lean Coffee |  Operations Weekly Review |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30-90 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 | 1 | 8-80 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationAutonomieDialog | ProduktivitätUmsetzungPlanung | FacilitationDialogGroßgruppe |