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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Engineering Kanban |  Delivery Communication Plan |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | Ongoing | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-12 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FlowVisuelles ManagementDelivery | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |