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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Nominal Group Technique |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 5-10 min täglich | 60-120 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 5-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Daily Priority List, Completion Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |