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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Product Strategy GIST Planning |  Operations A3 Problem Solving |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | Wochen bis Monate je Goal | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 2-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | LeanProblemlösungCoachingOperations | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |