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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  UX Research Diary Study |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-4 Wochen | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-20 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Action Lists, Project List, Review Routine | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | UX-ResearchTrackingVerhalten | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |