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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Innovation Crazy 8s |  Team Design Spotify Model Mapping |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 8-15 min | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-10 | 5-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | AbstimmungStakeholderTeam |