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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Operations Weekly Review |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h | 30-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | ProduktivitätUmsetzungPlanung | SystemdenkenMusterDynamik |