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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Architecture C4 Model |  Operations Change Analysis |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-4 h | 45-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 2-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ArchitekturKommunikationVisualisierung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |