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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Action Lists, Project List, Review Routine | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |