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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy Counter Metrics |  Operations Ivy Lee Method |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 5-10 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Daily Priority List, Completion Notes | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | KennzahlenMessungStrategieExperimente | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |