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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Innovation Brainwriting |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Mind Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 15-30 min | 2-4 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 3-12 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation |