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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Innovation Rapid Ideation |  DevOps Incident Command |  Innovation Crazy 8s |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 5-20 min | As needed | 8-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-20 | 4-15 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | IncidentOperationsZuverlässigkeit | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint |