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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Growth Growth Experiment |  Agile Sprint Retrospective |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-2 Wochen | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | Scrum Team | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Improvement Actions, Team Agreements | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | MarketingGrowthExperimenteLernen | RetrospektiveVerbesserungLernen | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |