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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Operations Getting Things Done |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Action Lists, Project List, Review Routine | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus |
Oft zusammen betrachtet
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