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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Operations Getting Things Done |  Operations Theory of Constraints |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h Analyse, laufend | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Action Lists, Project List, Review Routine | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |