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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Decision Making Decision Tree |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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