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In der Auswahl:After-Action ReviewArchitecture Decision RecordGetting Things DoneStrategy Execution Loop
| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Strategy Execution Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 15-45 min | 1-2 h Setup, laufend | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-3 | 1 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | ADR File, Decision Log, Rationale | Action Lists, Project List, Review Routine | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | UmsetzungTaktLernenGovernance |