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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations ALPEN Method |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 15-45 min | 10-20 min täglich | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-3 | 1 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | ADR File, Decision Log, Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ArchitekturDokumentationKommunikation |