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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Weekly Review |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30-60 min | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ProduktivitätUmsetzungPlanung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |