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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Time Blocking |  Architecture Request for Comments |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-30 min Planung, laufend | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 1 | 3-20 Reviewer | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PlanungZeitmanagementFokus | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |