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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30-60 min | 5-10 min täglich | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 1-6 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Daily Priority List, Completion Notes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |