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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Ivy Lee Method |  Engineering Golden Path |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 5-10 min täglich | 1-3 Tage Setup, laufend | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Daily Priority List, Completion Notes | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | EngineeringProduktivitätGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |