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In der Auswahl:Architecture Decision Record Hypothesis-Driven Troubleshooting Lean Startup A3 Problem Solving

Kriterium	Architecture Architecture Decision Record	Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting	Innovation Lean Startup	Operations A3 Problem Solving
Zweckunterschiedlich	Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt.	Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar.	Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt.	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	15-45 min	30-240 min	Wochen bis Monate je Lernzyklus	45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	1-3	1-6	2-8	2-5
Formatunterschiedlich	Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	ADR File, Decision Log, Rationale	Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary	Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis
Tagskeine Überschneidung	ArchitekturBegründungDokumentationGovernance	FehlersucheProblemlösungDiagnose	LeanStartupValidierungMVP	LeanProblemlösungCoachingOperations

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