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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Getting Things Done |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Action Lists, Project List, Review Routine | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
