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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Eat the Frog |  Architecture Views and Beyond |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-90 min täglich | 1-3 Tage | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 1 | 1-4 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | DokumentationStakeholderArchitektur | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |