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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 4-12 | 2-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Observation Notes, Improvement Ideas | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StrategieKennzahlenUmsetzung | LeanBeobachtungProzessOperations | KennzahlenMessungStrategieExperimente |