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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Question Burst |  Facilitation World Café |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 15-30 min | 60-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 12-100+ | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationAutonomieDialog |