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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-3 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | WissenMappingRisiko | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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