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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Expectation Mapping |  DevOps Game Day |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45-90 min | Halber Tag | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 5-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | AbstimmungStakeholderTeam | ResilienzOperationsIncident | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |