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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Architecture C4 Model |  Facilitation Expectation Mapping |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-4 h | 45-90 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-5 | 3-12 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | ArchitekturKommunikationVisualisierung | AbstimmungStakeholderTeam | ArchitekturDokumentationKommunikation |