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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Question Burst |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 10-20 min | 15-30 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-100+ | 2-8 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | FacilitationInklusionIdeenfindung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |