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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Facilitation World Café |  Operations Fishbone Diagram |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-180 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 12-100+ | 2-8 | 8-80 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | UrsachenanalyseQualitätOperations | FacilitationDialogGroßgruppe |