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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Strategy Lean Canvas |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 3-6 | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |