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In der Auswahl:A3 Problem Solving Trade-off Analysis Failure Mode and Effects Analysis 8D Problem Solving

Kriterium	Operations A3 Problem Solving	Decision Making Trade-off Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations 8D Problem Solving
Zweckunterschiedlich	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	45-90 min	45-120 min	2-6 h	1-6 Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich	2-5	2-8	3-10	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan
Tagskeine Überschneidung	LeanProblemlösungCoachingOperations	ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	QualitätProblemlösungUrsachenanalyse

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