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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Pomodoro Technique |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 25 min Zyklen | 1-2 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |