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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Operations 5 Whys |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-75 min | 15-30 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 2-8 | 2-6 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Test-Matrix, Test-Plan | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |