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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Eat the Frog |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-90 min täglich | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
