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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Product Strategy Counter Metrics |  Operations Kaizen Event |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 0.5-5 Tage | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 2-6 | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | KennzahlenMessungStrategieExperimente | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | StrategieKennzahlenUmsetzung |