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In der Auswahl:A3 Problem Solving Communication Plan Failure Mode and Effects Analysis 8D Problem Solving

Kriterium	Operations A3 Problem Solving	Delivery Communication Plan	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations 8D Problem Solving
Zweckunterschiedlich	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	45-90 min	45-90 min	2-6 h	1-6 Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich	2-5	2-6	3-10	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan
Tagskeine Überschneidung	LeanProblemlösungCoachingOperations	KommunikationStakeholderDeliveryPlanung	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	QualitätProblemlösungUrsachenanalyse

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