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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Operations ALPEN Method |  Product Discovery Learning Card |  Product Discovery Product Kata |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 10-20 min täglich | 25-40 min | 1-2 Wochen je Loop |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 1 | 1-5 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching |