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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 10-20 min täglich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieKennzahlenUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |