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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Architecture Architecture Decision Record |  Innovation TRIZ |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-45 min | 1-4 h | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 1-3 | 2-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | ADR File, Decision Log, Rationale | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | ArchitekturDokumentationKommunikation |