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| Kriterium |  Operations 8D Problem Solving |  Innovation Reverse Brainstorming |  Operations 5 Whys |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-6 Wochen | 30-60 min | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 2-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |