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| Kriterium |  Operations 8D Problem Solving |  Innovation Morphological Analysis |  Operations 5 Whys |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-6 Wochen | 1-3 h | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 2-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | IdeenfindungInnovationKreativität | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |