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| Kriterium |  Operations 8D Problem Solving |  Operations Eat the Frog |  Operations Change Analysis |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-6 Wochen | 15-90 min täglich | 45-120 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |